Med en strukturell metod för ledning, för att lösa alla problem, måste du först skapa en struktur (militär enhet, ministerium, verkstad, utbildningsinstitution, etc.), rekrytera människor, definiera sitt ansvar och organisera arbetet för dessa människor på ett visst sätt.
Med strukturlös kontroll är allt grundläggande annorlunda. Du behöver inte skapa en struktur. Hanteringen utförs genom media, prognoser, rykten etc.
Mediahantering
Media är inte oberoende. De är bara ett verktyg i händerna på sina ägare. Kontrollkedjan för alla media, om du går längs med den från länk till länk, kommer oundvikligen att leda till överstatliga strukturer. Överföringen av hans kontrollinformation påverkar medierna på både strukturella och icke-strukturerade sätt.
Bland alla befintliga medier har TV en speciell plats. Dess särdrag ligger i det faktum att det lockar miljontals människor till en händelse, yttrandet från en "myndighet" etc. samtidigt som den genomför en målmedveten tolkning av denna händelse eller åsikt. Samtidigt kan tv både uppmärksamma en viss händelse och distrahera från en mycket viktig händelse, åsikter, uttalanden eller till och med bara tystas om dem.
EXEMPEL: TV-reklam. Föreställ dig att barn, ungdomar, ungdomar tittar på en film om hjältarna från det stora patriotiska kriget på TV. Och i det ögonblick när filmen hjälten dör i strid avbryts filmen, och publiken får reklam, till exempel "om öl." Vad händer med publiken just nu? Först dämpas skärpan i uppfattningen av ett känslomässigt spänt fragment av en film, dess pedagogiska inverkan på tittaren minskas kraftigt. För det andra rivs kontinuiteten i uppfattningen av filmens information, den rivs i stycken, mellan vilka helt annan information placeras, inte relaterad till filmens intrige. Det är faktiskt att tittarna får ett informationskaleidoskop. Detta leder till bildandet av en kalejdoskopisk uppfattning hos dem. I framtiden materialiseras den information som attackeras av folket med mediaoch är förankrad i verkligheten.
Kampanjvideo:
Ryktkontroll
Låt oss föreställa oss att i en stad säljer två företagare mjöl. De köper det dåligt, det börjar försämras. Vi måste snabbt sälja det. Vad ska man göra? Det finns en kö. Tystnad … Efter att ha kommit överens om varandra, börjar dessa två företagare prata högt och tala om den överhängande prisökningen på mjöl och pasta. Konversationen bedrivs av två, men hela raden lyssnar. Som ett resultat beslutar nästan alla, när de kommer hem, att fylla på "färdiga" varor för fall. Samtidigt kommer alla definitivt att varna sina släktingar och vänner om detta, som i sin tur kommer att göra detsamma. Som ett resultat kommer nästa dag inte bara allt mjöl utan också pasta att köpa upp i staden.
Vad hände i det här fallet? Ingen gav order om att köpa mjöl till människor! Folk gjorde det själva! Den som behövde sälja inaktivt mjöl till invånarna i staden uppnådde sitt mål genom att sprida falsk information bland invånarna i staden med det så kallade "ryktet". Distributionen ägde rum bland personer som inte var bundna av någon verkställande struktur, d.v.s. på ett strukturellt sätt. I stället för "ryktet" kan det också finnas intriger eller skvaller. Denna metod är inte ny: kom ihåg "MMM-pyramider", kuponger eller hopp i växelkurser.
Det visar sig att för att hantera människor är det inte nödvändigt att ha ett kabinett och ett presidentval! Det visar sig att för detta är det nödvändigt att skapa sådan information som skulle vara betydelsefull för människor, skulle tvinga dem att göra vad som är nödvändigt för den som utvecklade sådan information och lyckades kasta den i massorna och skapa en viss "kritisk massa" för informationsexplosionen.
En grupp människor kan kastas i en information, och en annan grupp - en annan, så att dessa två informationsmoduler är av motsatt karaktär (kom ihåg hur det hela började i Ukraina) och sedan kan du använda dessa motsägelser slå två grupper av människor ihop.
Hantera genom att skapa en febern panikstämning
Feber är ett upprört tillstånd, hektisk, rastlös aktivitet, överdriven hast. Panik är allmän förvirring, massfasa.
Det värsta i ett krig är panik. Krigshistorien känner till många exempel när starka och välutrustade militära formationer besegrades av en enda anledning: personalen föll i panik, som skapades målmedvetet.
Under åren med "perestroika" dominerades samhället av sådana "feberiga och paniska" stämningar, som skickligt upprätthölls. Antingen problem med vin och vodka, nu finns det ingen tobak, sedan tandkräm, sedan glödlampor etc. Tack vare allt detta skapades en sådan atmosfär av instabilitet i landet där folket ville ha förändringar och återställa ordningen. Hur slutade det hela? Sovjetunionen förstördes med metoderna för ostrukturerad förvaltning.
Ledarhanteringsschema
Det har använts sedan antiken. Det finns en viss”ledare” som leder en viss struktur (stat, ministerium, specialtjänst, forskningsinstitut, fabrik, laboratorium, redaktion, etc.). Han har personal. Förutom tomgångssättare, som "oavsett vad de gör, bara för att inte arbeta", finns det också specialister som "hejar på orsaken". Bland dem finns det de som kan kallas "privata rådgivare".”Ledaren” är uppmärksam på deras råd och följer nästan alltid den.
Utanför arbetet ingår "hemliga rådgivare" i lämpliga kretsar av specialister som är grupperade runt "myndigheter" inom ett visst område. Vid möten med "myndigheter" drar den "hemliga rådgivaren" "nya trender", som han delar med "ledaren." Och "ledaren", som presenterar dessa "trender" som sin egen, för dem till de "breda massorna", varefter "idén tar massorna i besittning."
Ett exempel på hur detta schema fungerar kan kallas "Salon of Madame Scherer" från romanen "War and Peace" av L. N. Tolstoy. Ett annat exempel. Grigory Efimovich Rasputin, som var kungafamiljens "väktare".
Den strukturella styrningen underlättas av det så kallade auto-synkroniseringsläget. Det kommer till uttryck i det faktum att om 5-10% av individerna i ett visst samhälle av djur, till exempel eldflugor, bin, duvor, hästar, börjar göra något samtidigt, överförs hela samhället automatiskt till detta läge.
Liknande experiment genomfördes med människor på stadion. Bilden var likadan: hela stadion levde inte efter vad som hände på spelplanen vid den tiden, men enligt programmet, som frågades av 10% av de sittande "lokka-ankorna": de stod upp, skrek, applåderade.
Utifrån detta blir det uppenbart att för effektiv förvaltning räcker det att ha 5-10% av människor som kan få kommandon på ett visst sätt och ytterligare händelser i detta samhälle kommer att utvecklas i en "given korridor med möjliga scenarier".
För att inte falla för ett sådant bete är det nödvändigt att öka graden av förståelse för personer som är involverade i hanteringsprocessen, och då kommer kvaliteten på deras arbete att växa stadigt.
