Planera "Barbarossa" under lång tid kommer att locka forskares uppmärksamhet, som kommer att hitta en hel del detaljer som hjälper till att dra viktiga (även för närvarande) slutsatser. Neofyternas roll, som A. Hitler, i regeringssystemet väntar fortfarande på sina forskare.
Så undertecknandet av Barbarossa-planen av Führer (1940-12-18) markerade början på den andra perioden av förberedelser inför kriget mot Sovjetunionen, som fick ett bredare omfång. Nu inkluderade den detaljerad utveckling av planer för alla grenar av de väpnade styrkorna, planer för koncentration och utplacering av militära enheter, förberedelse av operationsteatern och trupper för offensiven.
Det är viktigt att notera att Barbarossa-planen inte bara är Hitlers direktiv nr 21, som anger de viktigaste politiska och strategiska målen för kriget mot Sovjetunionen. Barbarossa-planen införlivade en hel rad ytterligare direktiv och order från OKW: s generalstab (tyska OKW - Oberkommando der Wehrmacht) och OKH: s generalstab (Wehrmacht markstyrkor, tyska OKH - Oberkommando des Heeres) om planering och praktisk förberedelse av en attack mot sovjet Union. De viktigaste av dessa dokument var: direktiv om koncentration av trupper och desinformation; Instruktion om specialområden till direktiv nr 21 (Plan Barbarossa); vägledning om användningen av Barbarossa-propaganda; direktiv till överbefälhavaren för ockupationsstyrkorna i Norge om hans uppgifter i enlighet med Barbarossa-planen.
Ett viktigt planeringsdokument var "Direktivet för koncentration av trupper" utfärdat den 31 januari 1941 av markstyrkornas huvudkommando och skickades till alla befälhavare för armégrupper, stridsvagnar och befälhavare för arméer. Det bestämde de allmänna målen för kriget, armégruppernas uppgifter och fältarméerna och stridsvagngrupperna som ingick i dem, fastställde skiljelinjer mellan dem, föreskrev metoderna för interaktion mellan markstyrkorna med luft- och marinstyrkorna, bestämde de allmänna principerna för samarbete med de rumänska och finska trupperna. … Direktivet innehöll 12 bilagor som innehöll styrningsfördelningen, en plan för överföring av trupper, en karta över lossningsområdena, ett schema för överföring av styrkor från utplaceringsområdena och deras lossning till de ursprungliga områdena, uppgifter om sovjetiska truppers position, kartor med objekt för flygflyg,kommunikations- och leveransorder.
Huvudkontoret för de tyska markstyrkornas huvudkommando varnade särskilt strikt mot sekretess och strikt sekretess för alla åtgärder relaterade till förberedelserna för en attack mot Sovjetunionen.
Direktivet indikerade behovet av att begränsa antalet tjänstemän som var involverade i utvecklingen av planer, och de borde bara vara medvetna om att kunna lösa den specifika uppgift som tilldelats dem. Cirklen av fullt informerade personer var begränsad till befälhavarna för armégrupper, befälhavare för arméer och kårar, deras stabschefer, kvartsmästare och generalofficerens första officerare.
Två dagar efter undertecknandet av direktivet om koncentration av trupper den 3 februari 1941 i Berchtesgaden (säte för Führers Berghof) hörde Hitler i närvaro av Keitel och Jodl en detaljerad rapport från Brauchitsch och Paulus (stabschef Halder var på semester).
Generellt godkände Führer den operativa planen som utvecklats av generalstaben: "När operation Barbarossa börjar kommer världen att hålla andan och kommer inte att göra några kommentarer."
Kampanjvideo:
Jodl sammanfattade Hitlers "instruktioner" för den "slutliga versionen" enligt följande: "Den kommande kampanjen är mer än bara en väpnad konflikt; det är ett sammanstöt av två olika ideologier. Med tanke på omfattningen av det territorium som är involverat i detta krig kommer det inte att sluta bara med fiendens väpnade styrkers nederlag. Hela territoriet måste delas in i separata stater, var och en med sin egen regering, som vi sedan kan sluta fred med. Att bilda dessa regeringar kräver mycket politisk skicklighet och måste baseras på väl genomtänkta principer.”
”Varje storskalig revolution innebär händelser som inte bara kan raderas från minnet i framtiden. Idag kan den socialistiska idén i Ryssland inte längre förstöras. Ur synvinkeln av interna förhållanden måste bildandet av nya stater och regeringar oundvikligen utgå från denna princip. Den bolsjevik-judiska intelligensen måste förstöras, eftersom den till i dag är folkets "förtryckare". Den tidigare borgerliga och aristokratiska intelligensen, som fortfarande lever bland emigranterna, borde inte heller dyka upp på scenen. Det ryska folket skulle avvisa henne, och hon är mestadels mot Tyskland. Detta gäller särskilt för de tidigare baltiska staterna.
Vidare måste vi, under alla omständigheter, förhindra möjligheten att ett nationalistiskt Ryssland kommer fram i stället för ett bolsjevikiskt Ryssland, eftersom historien visar att det också kommer att bli antitysk igen.
Vårt mål är att så snart som möjligt bygga socialistiska stater med ett minimum av militär styrka som kommer att vara beroende av oss. Denna uppgift är så svår att den inte kan anförtros armén."
Den huvudsakliga strategiska planen för Barbarossa-planen kokade, som ni vet, till följande: med ett plötsligt kraftfullt slag för att förstöra de sovjetiska trupperna i västra Sovjetunionen, följt av ett djupt framsteg av tyska tankenheter för att förhindra att de röda arméns trupper drabbades inåt landet.
Det yttersta målet för operationen, som anges i direktivet, är att skapa en sköld som delar de asiatiska och europeiska delarna av Ryssland på Volga-Arkhangelsk-linjen. I det här fallet kan anläggningarna i den sista industriområdet som kommer att förbli till förfogande för ryssarna, Ural, förstöras av Luftwaffe om det behövs.
Det verkar som om vissa ögonblick av förberedelser inför ett krig med Sovjetunionen kräver kommentarer. Inte allt gick smidigt i Hitlers planer, även på papper.
1. Uttrycket "sköldbyggnad" har inte dechiffreras, eftersom det inte är klart hur många divisioner som ska vara kvar i Ryssland och vad de ska göra. Först i juli 1941 gjordes en bedömning (56 uppdelningar) och en förändring av Reichs föreslagna gräns till Ural och sedan till Novosibirsk.
Generalstaben var tvungen att insistera på att dechiffrera kriteriet för operationens slut, sedan dess varaktighet beror på det. Och varaktigheten för en strategisk operation är det viktigaste kriteriet enligt vilket det bedöms huruvida det är värt att starta det eller inte.
Generalstaben såg utmärkt att detta var ett långt krig, och Fuhrer försökte medvetet presentera det som en kortvarig kampanj. Frågan är, varför? Svar: så han ville. I det avgörande ögonblicket när beslut fattas upplever neofyter ett brott mot logiken som yrkesverksamma utvecklar under en lång studieperiod.
Neofyter skiljer inte mellan subjektiva önskningar och objektiva konsekvenser. Vetenskapligt faktum avslutades tvisten med order.
2. Generalstaben gjorde ingen analys av hur olika "inflytande" -strategier på England var effektiva. Att bedöma de potentiella motståndarnas strategier, styrkor och svagheter är generalstaben i alla länder i världen.
3. Generalstaben hade ingen prognos för utvecklingen av Storbritanniens och Förenta staternas strategiska luftfart.
4. Führern tvekade hela tiden: är det värt det eller inte att förstöra Englands kolonialsystem, oavsett om det är värt att landa på öarna, vad man ska göra med England i fall av seger, om det är nödvändigt att flytta friska män till kontinenten som slavar … Och annat nonsens.
5. Generalstaben förstod inte den strategiska rollen som den marina blockaden i England (trots amiral Doenitz memorandum) och lade inte ut ubåtens flotta i förväg. Han godkände byggandet av mycket dyra och ineffektiva slagskepp. Först efter "upplevelsen" 1939-1940. det fanns en förståelse för vikten av marinblokaden, men först 1941-1942. produktionen av ubåtar började öka. Men tåget åkte. Detta var ett professionellt misstag.
6. Fuhrer hade ingen klar åtskillnad mellan de två krigarna: det nuvarande med England och det planerade med Ryssland. Ibland presenterades kriget med Ryssland som en hjälpoperation i den strategiska konfrontationen med England. Ibland - som den viktigaste, som han länge hade drömt om.
7. För Tyskland var läxan från första världskriget inte att slåss på två fronter, och generalstaben insåg genast att det skulle bli ett krig på två fronter, men (efter Frankrike) tystade.
8. Prata om att Stalin trodde att Hitlers brev var nonsens. Han litade inte på någon. Stalin trodde bara på sin egen logik. Och hon uppmanade honom att Fuhrer inte erkände uppenbara logiska misstag, så Stalin drog med avgörande handlingar.
Utåt såg det ut som om han trodde på Hitlers brev av den 15 maj 1941. Detta var faktiskt det sista testet av motståndarens förnuft. Då visste han redan hur man beter sig med denna äventyrare.
9. I strategiska spel kämpar endast motståndarnas "potentiella kapacitet" och sedan dras en slutsats om operationens lämplighet. Hitler visste inte hur man skulle arbeta med begreppen "fiendens potential" och "rikets potential". För att göra detta måste du förstå de långa tabellerna och graferna över prognoser för befolkningsstorlek, branschförmåga och stridseffektivitet hos vapen. Endast yrkesverksamma kan göra det här "hästiga" och tråkiga jobbet. Fuhrer behövde argumentation, och allmänheten (generaler) presenterades med underskattade kapaciteter inom industrin i Sovjetunionen och Röda armén. Dessutom, tack vare den brittiska agenten Canaris, visste han inte om Katyusha, Il-2 och T-34. Det var en punktering av Fuhrer som en integrator av alla faktorer (han tilldelade denna funktion för sig själv under reformerna 1937-38) och en triumf för brittisk underrättelsetjänst.
10. I "Barbarossa" -planen finns det ingen prognos för resurserna i det "besegrade" Ryssland. Detta är ett professionellt misstag av generalstaben. Det finns ingen (officiellt registrerad) prognos för den ryska ledningens beteende. Detta är ett professionellt misstag av det politiska ledarskapet i Hitler.
11. Barbarossa-planen förutsäger inte resten av världens (Kanada, Australien och USA) reaktion på ett nytt krig. Det finns ingen bedömning av deras resurskapacitet för hjälp. Det finns ingen bedömning av deras armé, marin och strategiska bombplan, vars kapacitet redan var känd.
Man sa bara "Världen kommer att hålla andan …". Att inte förstå att England kommer att göra allt för att locka USA till sin sida är ett professionellt misstag av det politiska ledarskapet i Fuhrers och generalstabens person.
12. I Barbarossa-planen finns det ingen motiverad prognos för materiella och mänskliga förluster i Tyskland. Det finns ingen prognos för effekterna av strategisk luftfart på industrin för produktion av vapen och ammunition och en minskning av antalet industrispecialister. Goering (förmodligen tack vare Canaris) visste inte om planerna för att bilda gigantiska bombplan i England och USA och lanserade inte den praktiskt taget färdiga luftfartygsmotorn Wasserfall. Detta är ett allvarligt professionellt misstag av generalstaben.
10. "Barbarossa" -planen föreskriver inte stridsinteraktion med Japan och andelen Sibiriens uppdelning. Uppdelningen enades flytande om i juli 1941. Konsekvens - Japan (genom en falsk demonstration utan att formellt bryta mot fredsavtalet) saktade inte ner reserven för Sovjetunionens fjärran östra trupper, som användes nära Moskva. Detta är också ett professionellt misstag av generalstaben.
11. Den olinjära lagen om minskningen av truppernas effektivitet i strid med avståndet från huvudförsörjningsbaserna, off-road och fördjupning i skogar och minskningen av luftstöd beaktas inte. Därav överskattning av stötande kapacitet och ett fel vid bedömningen av den nödvändiga mängden resurser. Det fanns ingen motsvarande påfyllning av den centrala styrkan, som (redan före den röda arméns motoffensiv nära Moskva) led stora förluster. Detta är ett grovt professionellt misstag från generalstaben, vilket i början av 1942 ledde till Fuhrers första hysteri. (Neophytes gillar verkligen inte det när verkligheten inte motsvarar deras planer.)
12. Generalstaben uppmärksammade inte påminnelserna om Caulaincourt (general Napoleon): tillfångatagandet av Moskva löste inte någonting. Generalstaben förstod inte den strategiska rollen för den södra (Kiev) inriktningen för tillfångatagandet av Stalingrad och Baku. Detta kunde mycket väl ha gjorts 1941, vilket skulle ha lett till att bränsletillförseln till den centrala delen av Ryssland upphört och i framtiden att kommunikationen med Ural blockerades. Sovjets generalstab förstod detta och redan 1940 skapade en kraftfull Kiev-gruppering, som förstördes av tyskarna (med en förlust av offensivhastigheten och ökade förluster av trupper och utrustning från Central Group of Forces), men bara för att åka till Moskva igen. Betydelsen av den sydliga riktningen förstods av Fuhrer först sommaren 1942. Detta är ett professionellt misstag från generalstaben.
Det är fullt möjligt att sätta stopp för detta och sammanfatta
Den huvudsakliga slutsatsen: beslutet att starta en strategisk verksamhet fattas först efter att alla faktorer och konsekvenser har utvärderats. Det fanns ingen fullfjädrad analys i generalstaben (inte ens "för mig själv").
Ur militär synvinkel är "Barbarossa" -planen en plan för en (stor och inte helt beräknad) arméoperation med ideologiska, poliser och ekonomiska "klockor och visselpipor". Detta är en improvisation av en neofyt.
Redan före 1939 kränkte Führer den allmänna underordningen av överkommandot och förfarandet för att utarbeta strategiska planer av generalstaben. Således berövades generalstaben (som delade Fuhrers ideologi och strategiska mål) den ackumulerade kulturen för strategisk planering i århundraden. Och 1939, när han planerade ett franskt företag, visade Hitler brådska och oförsiktighet, som parades av generalstaben. Händelsedatumet skjöts upp 26 gånger. Först 1940 utvecklades den optimala planen. En snabb seger över Frankrike med mycket små förluster (vilket är en följd av vetenskapliga och tekniska framsteg) ledde till en kolossal ökning av Fuhrers auktoritet bland folket, men han förstod inte att detta inte var hans förtjänst.
Efter segrar 1940 (naturligt) uppstod problemet att upprätthålla (eller demobilisera) ett stort antal stridsklara divisioner (cirka 150), som varje månad krävde en enorm mängd resurser för underhåll. Den uppenbara (för en neofyt) lösning på problemet var att sätta dem i aktion så snart som möjligt. För Fuhrer har därför bristen på analys av alla aspekter av det nya kriget, alla internationella överenskommelser och diplomatiska överväganden tappat sin mening. Han gjorde vanligtvis ett elementärt byte av begrepp och utförde på generalstaben som i en bayersk pub. Demagogiska definitioner som "Ryssland är en koloss med lerfötter", "Englands sista hopp", "Ryssland är vårt Afrika", "kollision av ideologier", "krig är oundvikligt" användes som avgörande argument.
Generalstabens generaler förstod allt detta perfekt, men förblev tysta. För andra gången kunde generalstaben inte längre stoppa och korrigera Fuhrers (uppenbarligen äventyrliga) plan. Krigsmoloch massmedvetande har en fruktansvärd tröghet.
Ett försenat försök att kirurgiskt korrigera situationen 1944 misslyckades. Förresten, många av Fuhrers medarbetare, inklusive Goering, var emot kriget: de var inte redo ännu. Men de förblev inom den allmänna disciplinen. De mest kunniga generalerna från generalstaben avlägsnades 1937-1938. Kompetenta generaler med egen åsikt avlägsnades från armén i slutet av 1941. Generaler - tolkar och god taktik kvar. Resultatet är känt.
PS Publikationen använde material från boken V. I. Dashicheva”Konkurs i den tyska fascismens strategi. Historiska skisser. Dokument och material. Volym I. Förberedelse och utplacering av nazisternas aggression i Europa 1933-1941. " M.: Förlag "Science", 1973.
Författare: Valery Antipov
