I augusti i år implementerade Microsoft Japan en "Working Time Reform" - under en hel månad genomförde företaget en 4-dagars arbetsvecka, vilket gav sina anställda fredag som en ledig dag.
Och resultaten var imponerande.
Först tog arbetarna 25,4% färre lediga dagar under arbetstiden, skrev ut 58,7% färre sidor och använde 23,1% mindre el på kontoret (eftersom kontoret stängdes en extra dag). Allt detta sparade företaget mycket pengar.
För det andra ökade produktiviteten med imponerande 39,9%. Det betyder att även om arbetarna var på jobbet under mindre tid gjorde de faktiskt ännu mer.
En betydande del av produktivitetsökningen är förknippad med att ändra schema för planeringssessioner. Eftersom det bara fanns kvar fyra dagar i arbetsveckan för att få allt gjort, avbröts, avbröts eller användes onlinechatt på många planeringsmöten.
Även om denna upplevelse av att förkorta arbetsveckan kanske inte fungerar med andra typer av arbete, är en sak säker: människor kan bara få en viss mängd arbete på en vecka. Efter en viss tröskel kommer arbetsuppgifterna inte längre att fullgöras, vilket blir en enkel fyllning av arbetstid.
Andrey Kholomin